Entrato in Deloitte nel 2006, è partner dal 2016 ed attualmente responsabile delle divisione di Turnaround & Restructuring.

Matteo vanta oltre 20 anni di esperienza nella consulenza aziendale e finanziaria avendo preso parte a numerose operazioni straordinarie per conto di fondi d’investimento e corporation specializzandosi in attività di due diligence, distressed M&A, valutazioni d’azienda, gestione e negoziazione di accordi di ristrutturazione (ex art. 67 e 182bis L.F.), gestione e predisposizione di piani concordatari in continuità e/o in liquidazione, debt advisory e nelle procedure di Amministrazione Straordinaria in particolare, anche con ruoli diretti di interim management.
Matteo è stato Commissario Straordinario ai sensi del D.L. 347/2003 (c.d. “Legge Marzano”) del Gruppo Condotte e ha gestito il processo di risanamento di uno dei principali player italiani nelle infrastrutture.

Le principali esperienze includono, tra le altre:

• Società Italiana per Condotte d’Acqua S.p.A. – Amministrazione Straordinaria (Construction)
• Noberasco – composizione negoziata della crisi (Food)
• Rizzani De Eccher – CRO (Construction)
• Imesa – Piano di risanamento attestato (Manufacturing)
• Ceramiche Bardelli – Piano di ristrutturazione (Manufacturing)
• Casillo Group – Distressed M&A assistance (Food)
• SIAT – Refinancing (Telco)
• Naos – Piano di ristrutturazione (Manufacturing)
• Seko – Refinancing (Manufacturing )
• Bormioli Rocco S.p.A. – Distressed M&A assistance (Manufacturing)
• Perseveranza di Navigazione – CRO (Shipping)
• Natuzzi S.p.A. – Refinancing (Manufacturing & Retail)
• Franco Tosi Meccanica – Amministrazione Straordinaria (Industrial)
• Linkra-Compel – Commissario Giudiziale (Electronics)
• Blue Panorama S.p.A. – Amministrazione Straordinaria (Aviation)